为了贯彻落实中国质量协会， “2011年全国质协系统‘深入推广质量方法年’的活动指导意见”，大连锅炉厂结合企业实际，深入推进质量方法应用和推广，并在实践中提升管理能力，以取得实效。
一、指导思想：
以国家“十二五”规划和中央经济工作会议精神为指导，认真宣贯党中央、国务院领导同志关于机械工业质量工作的指示精神，通过深入推广质量方法提高企业的质量竞争力，为全面提高产品质量而共同努力。
二、活动目标：
（一）扩大质量方法的应用范围，提高质量方法的应用能力；
（二）全面提高产品质量和质量管理水平；
（三）逐步建立以质量为核心的经营理念和管理模式。
三、活动内容：
（一）宣贯上级有关指示精神，在全厂努力营造“深入推广质量方法年”活动的氛围。
（二）全面开展QC小组活动，利用各种命题，结合各部门、各车间的实际情况，结合质量求经济效益的关系，挖掘推出新成果，力争获取省、市级的优秀奖项3-5个。
（三）结合“深入推广质量方法年”活动，结合我厂的特点，把6δ管理，行业卓越绩效模式，5S管理，精益生产，可靠性工程等质量管理方法的应用经验进行推广，学习和共享。
（四）加强质量教育工作，搞好培训，搞好质量经营战略，降低质量成本，加强现场管理检查检验，同时走出去，学习优秀企业的经验，使直接接受可靠性技术等质量知识教育的人数达90%以上。
（五）以提高管理水平，增强质量竞争力为目标，结合工厂情况，修订现场管理标准，通过质量月活动，提高员工的质量意识，推进工厂质量文化建设。
（六）建立质量建立机制，实行质量管理流动红旗，定期检查和通报。
（七）充分利用到工厂的网站，报纸等载体，大力宣传。
四、活动要求：
各部门、车间要按通知中的活动内容制定本部门的具体活动内容，结合工作中质量管理中的问题，于6月底前把开展活动情况的主要成绩和遇到的问题汇总上报，以全面总结“深入推广质量方法年”的经验和不足。
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